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《从零到壹》读后感三篇

来源:未知 编辑:admin 时间:2020-05-20 点击:
第一篇
快滴合并突如其来却又并不出乎意外。恰好最近读过彼得·蒂尔的书《从0到1》(中信出版社),所以写一点小片段,既算评论这个事件,又算书评。

彼得·蒂尔,美国支付paypal的创始人,他被称为投资界的思想家,硅谷的天使。他创办的paypal卖了15亿美元,之后搞了创始人基金,投资了linkedin,spaceX,Yelp这些大名鼎鼎的企业。硅谷“paypal黑帮”的一号头目。作为一位出色的投资人,他在斯坦福的课程讲座经过学生的整理,成了《从0到1》一书。

《从0到1》可以看做是彼得的思考结晶,因此信息量很大。有兴趣的最好抓紧去读。但按照他自己的说法,他自己的关于互联网的思考也许可以总结为以下四点:

1 大胆尝试胜过平庸保守
2 坏计划好过没计划
3 竞争性市场很难赚钱
4 营销和产品同样重要

我们这里就说说竞争问题。在第四章,彼得详细谈到了竞争问题。他的核心观点是,竞争被认为是资本主义的本质所在,但实际上,当企业陷入竞争,那么这个行业就无法赚钱;这时候你就不能在继续进入或停留在这个行业,你应该做的是转身离开,去寻找一个更新的行业,并从那里攫取垄断利润。只有垄断才能获利。

彼得的这种说法说新鲜也不新鲜。经济学讲当充分竞争出现,企业当然无法获取超额利润。企业经营则强调在无法实现成本优势的时候去实现战略差异。熊彼特说到破坏性创新,也就是说企业只有靠打破原有的组织形式才能实现新的突破。讲市场经济有句土话,人有我优,人优我廉,人廉我转,只不过彼得可能更直接,我们干脆不要廉了,直接转。

彼得特别强调的是,创业最重要的是走出竞争市场,这不但因为竞争性市场赚钱难,也是因为如果我们过分的重视竞争,那么就意味着在重复过去的模式,而非创新。

但是,即便你是领先的进入者,你也难免有人在你后面或者和你同步进入某些市场领域。那么这时候怎么办?彼得的建议是:

如果你不能把对手打败,那就和对手联合。

当年,彼得搞paypal的时候,马斯克(恩,特斯拉之父)也在同时搞一个类似的公司x.com.两家企业在1999年激烈火拼,全面战争。但结果并不让人满意:虽然员工已经拼尽老命加班,但最后彼得发现这根本就是错误的,因为他醒悟了,做一个企业的目的就根本不是要打败你的对手,如果你专注于打败你的对手,那么你哪有时间想更好的主意去发展呢?

明白了这个问题之后,他们两家公司就迅速合并了。

如今,滴滴和快的的情况无论多么不同,也和刚才的例子有相似之处。他们两家陷入了纯粹的竞争,任何资金的投入都以打败对方为目的,但结果是他们都宣称自己占据了50%以上的市场。双方仍无法分出胜负。

另外的一个他们看到的更严重的问题是,当大把的票子扔给消费者和出租车司机的时候,整个原有的出租车行业仍然是铁板一块。以管制为特征的出租车行业并未迅速瓦解。不光是那些利益受损的出租公司,那些受益的出租车司机也未必会因为得利而选择站在新的技术这一边。

既然无法攻破堡垒,那么最好的办法就是绕过他,让他自生自灭。专车的出现让大家看到了机会,而拼着,租车这样的市场更是显然有更广阔的可能性。如此,在这个时候,还有比放弃补贴那些不和他们站在一边的出租车司机和乘客的人更好的办法吗?合并在此,成为了最好的选择。

彼得·蒂尔说,创业的根本是以清醒的头脑去创造垄断的企业。当合并出现,这样的一种未来显然更具可能性。对于滴滴和快滴而言,两家的合并几乎相当于完全垄断了一个市场,这对他们是好事。但是,显然从整个的出租车行业而言,他们只不过是刚刚迈过了一道坎。在未来的转车市场,租车市场以及拼车市场,他们不是没有竞争者,而是还有一堆的竞争者在等着——易到用车,神州租车,一嗨租车,AA租车等等等等。

所以竞争仍旧激烈。那么,到时候再出现血战怎么办?我觉得彼得说的就是很好:打得过就打,打不过合并,合并不了就跑。

第二篇
此书章节短,文笔好,阅读轻松。
先来看第一个有意思的点:
作者:当我面试应聘者时,都会问一个问题:在什么重要问题上你与其他人有不同看法?为什么要问这个问题呢?
从小处看,未来只是还没有到来的时刻,但真正使未来如此独特的,并非未来还没有发生,而是未来的世界会与此刻不同。如果我们的社会在之后100年都没有发生变化,那未来就在100年之后,如果之后10年世界改天换地,未来触手可及。
针对这个反主流问题,多数回答都是基于现在,而好的回答应该尽可能使我们看到未来。

科技:任何新方法,任何可以使事情更易完成的方法都是科技,这才是对科技的正确理解。
包租公讨论劏房方法,让租客住的舒服创造收入,更容易收租->科技;公司职员想到让事情更容易达成的方法->科技。

垄断与竞争:
谷歌的座右铭“不作恶”,是品牌策略,同时也显示了成功企业的特性-即使严守道德,也不会影响公司发展,多霸气!
每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位(京东主打快速送达牌,解决了买家需要等待淘宝小卖家包装->找快递->送达的问题),而企业失败的原因却相同:它们都无法逃脱竞争。

一家有未来的公司/事业的特点:
具有专利技术/网络效应/规模经济,品牌优势,以上四点在中国专利技术的作用较低,乍一听很难达到,但如果以这些步骤来进行就相对容易:
首先,占领小市场,一个初创企业完美的目标市场是特定的一群人,而且几乎没有其他竞争者与你竞争(facebook一开始主打校园);
一旦成功创造了或是主导了一个利基市场,就要逐步打入稍大些的市场。(Amazon从图书开始慢慢扩大品类);
在扩张到相邻市场时,不要搞破坏,要尽可能的躲开竞争,创造非零和竞争,而非零和甚至负和竞争。一团和气,相互提携,不要抢别人饭碗,要创造新的大饼,创造增量,而不是争抢存量。

幂(复利):
幂是宇宙最强大的力量,指数方程描述的是最不平均的分配,它完整的定义了我们周围的环境,而我们几乎毫无察觉。我们所处的世界不是正常的世界,而是处在幂法则下。
“做什么不重要,重要的是你要把它做好”是彻底错误,应把注意力放在你擅长的事情上,做前先仔细想一想未来这件事情是否会增值。
幂对每个人都很重要,因为每个人都是投资者,一个创业者做的最大投资,就是花时间成立新公司,因此每个创业者都必须思考他的公司以后是否会成功,会有价值。
同样,每个人都是一个投资者,你之所以选择一份职业,是因为你相信自己选择的工作在今后的几十年中会变得很有价值,最重要的事情都是独一无二的,一个市场可能会胜过所有市场,一种销售策略可能会胜过所有销售策略。

商业版的反主流问题:
哪些有价值的公司还没被创建?每个正确回答都必定是个秘密:有些事很重要却无人知晓,有些事困难却可为。如果世界上还有很多秘密,那就还可能出现很多有望改变世界的企业。

为什么人们不探索秘密?
原因:渐进主义,风险规避,自满,扁平化
现在的世界是没有秘密的么?这个世界并非处处公平,市场并非完全有效,因此现在的世界是有秘密的。当一个公司不再相信有秘密,会走上滑坡之路,当一个人不再相信有秘密,会变成都市嬉皮士(黑胶唱片,执着于泡咖啡馆,小确幸);
Airbnb,Uber,滴滴,快的都是一个简单的想法演变成的商机,如果看起来如此简单的想法都能支撑起重要而有价值的企业,那么一定还有许多好公司等待我们去创办。
伟大企业是构筑在秘密之上,这是它们取得成功的独特原因,而别人对此一无所知。

关于员工
时间是最宝贵的资产,将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关系,那么你就浪费了时间-即使纯粹从财务的角度来看,也是如此。
初创公司应自问:为什么放弃去谷歌获取高薪和威望的机会,而去你的公司做第20位工程师呢?
公司不要打福利待遇之战,奔着免费洗衣或宠物看护而来的人是不会成为你团队中一名合格成员的,告知员工为何而战,和谁并肩而战才能让员工全力以赴。

最好的初创公司,和邪教的区别是:
邪教在重要问题上错的离谱,而成功的初创公司则对其他公司不理解的事有非常正确的看法,无其他区别。

公益创业的神话:
行善的经商之道源于认为营利企业和非营利组织截然相反的想法:企业有很大的影响力,但受获利动机的控制;非营利企业追求公共利益,却是更大经济体中的弱势玩家。公益创业旨在结合两者精华,并借由做好事来成功,但通常两方面都失败。
做些与众不同的事情才是真正有益于社会,也是企业通过垄断新市场盈利的方式,最好的项目可能是人们忽视的项目,或没有大肆宣扬的项目:最好的问题是无人尝试解决的问题!

第三篇

最近《从0到1》这本书在互联网圈大热,也引发了很多普通读者的兴趣,我也凑热闹花四个小时读了一遍,确实不错,和大家聊聊这本书给我带来的一些想法。

《从0到1》是有着“硅谷投资教父”之称的彼得·蒂尔写的一本关于自己的创业历程和心得的书,这位大哥同时也是Paypal的创始人,Facebook第一位外部投资者。

彼得·蒂尔在这本书里聊了很多私人观点,包括哲学、历史、经济等多个领域,他将自己的哲学观融入对这个世界和社会的观察,并告诉创业者:如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。


“从0到1”的意思,就是“从无到有”。这一点很好理解:当你创立了一家世界上原先没有的公司,你既是第一也是唯一,因此你的价值是垄断型的,根本没有对手。即便后来冒出了提供同类服务的公司,其竞争力也远远不可能与第一家公司相提并论,各自所占据的市场份额比例也非常悬殊。

这一点在IT界表现的尤为明显。因为互联网公司都是垄断型公司,不说谷歌和非死不可,就拿中国的三巨头BAT来说,每一家都是自己领域内的老大哥(请注意,垄断并不意味着百分百的“仅此一家”,只要是占据了绝大部分的市场份额就算是垄断了)。腾讯的“即时通讯”、百度的“搜索”、阿里的“网店”,每一家都是只手遮天的公司。

但是这样的现象很难在传统的制造业中出现,因为制造业受地域影响较大,且人力、设备、技术都很有局限性。但是互联网公司不一样,它们没有地域限制,可以最大化享受人口红利,人口基数越大,互联网公司的用户就越多。

而一旦抓住了大部分用户,只要不出现特别致命的问题,后来者就很难从它手中抢走这批客户。比如同样的搜索功能,你不可能今天用百度,明天又用搜狗,通常情况下都会选择其一,我想大多数人应该都会选百度吧?

这个例子说明呢,如果你的公司想要脱颖而出,就不要站在和成功的公司站在同一个维度竞争,这会让你陷入“从1到N”的恶性竞争中,最常见的就是打价格战,传统制造业就不用说了,遍地都是这样的竞争方式,哪怕是互联网,“滴滴”和“快的”也拼成了两败俱伤,最后扛不住,还得合并拯救自己。


对于公司之间的竞争,大家可能没什么感觉,毕竟我们都是普通上班族,所以接下来就聊一聊怎么利用这本书的观点,改造自己的观念,打造出垄断型的个人竞争力,从而让自己能升职加薪,当上CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰。

首先要抛弃一个从小就被灌输的观念:做第一名。

这是最常见也是最要命的观念,从小我们就被家长和老师教育要“永争第一”:从全班第一到全年级第一,再到全市第一、全省第一、全国第一、全世界第一。大家你追我赶,此起彼伏,个个累成狗。

但是,“第一”是一个典型的“从1到N”的竞争方式。大家都在同一个维度上,谁流的汗最多谁就可以做到这个位置,这就导致我们活的非常累,因为这样的竞争是完全量化的,你一辈子都不能松懈。今天你用16小时去工作,明天别人用20小时就轻易打败了你,最后呢,大家每天都24小时不停歇,全都累死了。

我并不是完全否认这种竞争方式,在大多数人都懒惰的情况下,勤奋确实足够让我们成为佼佼者。但是我并不提倡这样的方式,因为更值得去争取的,不是“第一”,而是“唯一”。

“第一”是比较容易被取代的,是初级竞争手段。
“唯一”是不会轻易被取代的,是高级竞争手段。

“不做第一做唯一”这个观点也不新鲜了,但是对于如何让自己成为“唯一”,估计很多人都没仔细想过这个问题。

比如你是个IT公司的程序员,你的工作内容就是写程序,每个程序员都在这个维度上竞争,无非是谁写的速度快,谁的BUG少等等。你昨天花5小时写出一个程序,得了第一,今天有个同事花4小时就创造了新纪录,你被踢出局了。

身累,心也累。
但是如果你在写程序之余,还经常去了解产品背后的逻辑,去分析用户的心理和使用习惯,去探寻其他不同产品的成功和失败因素,你就会建立起一个更宏观的眼界,会有更深入的思考,会对“写代码”这件简单的工作产生新的领悟。在沟通的时候就能提出更多更深刻的见解,就能让领导记住你,甚至对你刮目相看。等到公司有职位空缺的时候,你就比其他只会写代码的同事拥有了更大的竞争力。

对于一个程序员来说,会写代码是“1”,在这个基础上,速度快、能加班这些优点都是“N”,你依然会被迫和其他程序员产生纵向竞争,且随时都有被超越的可能。

假如你在写代码之外还有能对产品的开发逻辑、用户心理以及市场预期侃侃而谈,你就脱离纵向竞争维度,你的前路除了“程序员”,还有很多选择,这是其他人所没有的。

程序员是可以被替代的,但是一个拥有全局观、大思维,同时还会写代码的人,可不是轻易就能找到的,任何一家聪明的公司都不会放走这样的人才。没有任何一个程序员愿意一辈子写代码,因为你五六十岁的时候不可能还和年轻人一样拼精力,拼谁的加班时间长,那可真的是在拼命啊。

既然大家都知道迟早有一天要去做别的事,为什么不早一点积累,早一点建立自己的垄断型竞争力呢?不要在机会来临的时候懊悔,更不要在没有机会的时候后悔。

你所需要做的,只不过是在写代码之余,多看一些,多思考一些而已。
其他行业和职业也一样。



书中提到的一些比较重要的观点,如果有你感兴趣想了解的,可以自己看一遍书。
1、创新不是从1到N,而是从0到1。
2、全球化并不全是进步
3、竞争扼杀创新
4、失败者才去竞争,创业者应当选择垄断
5、创业开局十分重要,“频繁试错”是错误的
6、没有科技公司可以仅靠品牌吃饭
7、初创公司要打造帮派文化

2002年出售给eBay之后,PayPal的大部分重要员工都已经离职,但他们仍然保持着密切的联系。他们甚至为自己的团体起了一个名字——“Paypal黑帮”。youtube的创始人陈士骏、去年在中国很火爆的特斯拉创始人马斯克(他还有一家太空探索公司)、linkedin创始人霍夫曼都是这个团队的成员之一。

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