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月工作计划范文两篇

来源:九嶷文库 编辑:九嶷文库 时间:2020-06-16 点击:

时间过得真快,从不等人。等待我们的是新的机遇和挑战。因此,有必要写一份好的工作计划。什么是好的工作计划?以下是边肖为你收集的4个月工作计划,希望对你有所帮助。

月度工作计划第1部分

为了充分发挥现代远程教育设备的作用和资源优势,应努力减少教育的非均衡发展。为了进一步提高学校微机的利用率,加强现代信息技术教育和多媒体教学的研究和推广,充分享受越来越好的教育。这个计划是特别制定的。

首先,学校的基本情况有多媒体和卫星接收室等配套设施。

二、上级部门有关现代信息技术教育的指导思想、远程教育精神和学校工作计划、教学工作计划作为工作指南。以校本培训、学科视频教学和计算机辅助教学为主体,做好远程教育资源的开发、研究和推广工作。坚持传统视频教学与现代技术、多媒体教学齐头并进,努力促进教学工作的全面发展。

第三,工作目标和任务这一时期的工作目标是:以现代远程教育技术为主,以传统的电子教育手段为辅,充分利用远程教育资源,以现代教育手段促进我校教育教学质量的进一步提高。本次培训的主要内容是:进一步学习使用现代远程教育设备,熟悉设备的操作方法;学习型远程教育资源的选择、利用和开发;学习常用的课件制作方法。

四.具体措施:

1.做好计算机和卫星资源接收室的日常管理和维护工作,严格管理、爱护和充分利用设备,确保设备处于良好状态和正常运行。如果在工作过程中出现故障,及时报告修理。认真做好设备保护工作,教育学生爱护设备,保持机房和多媒体教室整洁,按要求操作和学习。

2、制定各项计划和制度,并按计划开展工作,填写相关记录和表格。

3、重视管理员自身的业务学习,提高管理水平。对于有良好基础的管理者来说,他们应该努力学习课件制作和管理的知识。

4.及时接收现代远程教育卫星的知识产权资源,及时整理制作光盘。

5.重视安全教育。教育学生遵守操作规程,注意设备安全和用电安全。确保微机室和多媒体室不发生事故。

6.积极向学生宣传现代教育技术的优势、意义和教学理念,宣传信息时代新的教育理念、内容、理念和方法,增强教师的生存危机意识和职业发展意识。督促他们及时转变教学观念,改进教学方法,全面推进我校现代远程信息技术教育。

半板通使用系统为了加强学校“班证”设备的使用和管理,保证设备的正常运行,保证教师教学和学生学习的正常进行,特制定本规章制度,各班必须遵守。

首先,教室平台和其他位置不得随意改变。不要放杯子、粉笔盒等。在平台上,保持清洁卫生。

二、注意系统的维护,保持计算机设备、展台和屏幕的完好和清洁。

三、教师要加强对学生爱护公物的教育,未经教师允许,学生不准使用各种设备。

四、教师能正确使用教学设备,发现故障及时向总务部门维修,确保正常使用。

五、教师使用“班通”设备完成后,在关机前及时离开教室,并填写使用电子教学记录,不得被他人代替。

六、必须按照操作规程使用"班通"所有设备,除计算机教室负责硬件维护的人员外,任何人不准拆除计算机或相关计算机设备。

七、严格遵守操作规程,不能乱拔各种计算机端口线路,未经同意,不能随意更改网络设置,以免造成网络运行故障。八、任何需要安装软件的计算机,都由网络管理员负责安装。所有计算机不允许安装游戏软件,也不允许随意添加或删除计算机软件。

九、使用“半班通”设备时注意用电安全。使用后,各种教学设备必须及时关闭。放学后,班主任负责关闭主电源并上锁,盖上防尘盖。

十、学校将不定期对每个班级的使用情况进行抽查,抽查结果将纳入教师考核。

月度工作计划第2部分

20xx已经过去了。回顾过去的一年,在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,我做了一些工作。然而,仍有许多不足之处。今年,我将发扬“从公司管理者的角度看公司的发展和管理”的工作作风,以20xx年行政部总体发展规划和企业发展方向为依据,以“多沟通、多协调、积极创新”的工作指导思想为指导,本着主人翁精神,全面开展20xx年的工作。工作计划如下:

第一,改善公司的组织结构

由于大量人才的引进和公司办公面积的扩大,公司的组织结构也随之发生了变化。组织结构的构建也决定了企业的发展方向。在20xx年,我们首先要协助领导完成公司组织结构的改进。确定和区分各职能部门的职责和权利,使各部门的职责和权利清晰,使员工清楚地了解自己的岗位职责、工作内容、工作权限、工作条件、必要的岗位技能、汇报以及与相关岗位的责任关系等。从而真正实现组织结构的科学应用,确保公司在现有组织结构中的运营良好、规范地发展。二。协助领导招聘和分配人力资源

对人才的需求主要来自几个方面。首先,业务的良性增长需要增加员工数量。第二,对稀缺专业和高端人才的需求无法及时得到满足。第三是人才吸引和留住的问题。我们能确保核心员工长期为公司服务吗?招聘贯穿于公司发展的每个阶段。只有提高招聘效率,及时向公司提供人才,我们才能保证和促进业务的快速发展。招聘从表面上看是行政部门的职责之一,但实际上是一项综合行政部门和人力资源部门权力的综合性工作。为了提高招聘效率,我们必须实现二者的和谐统一。

1.根据20亿元的业务量,利用各部门共享的年度业绩来确定和设计各部门的人员数量,以保证公司员工的稳定。

2.人才储备:一是优秀实习生储备;二是管理人员储备。准备中层经理的补充。

(1)在招聘过程中,用人部门需要有明确的就业需求

当人事部门确定要招聘的人员时,招聘部门需要具备什么样的条件,主要条件是什么,参考条件是什么,什么样的潜力将被优先考虑,职位人员目前从事什么样的工作,他们可以在什么方向上进一步培训,他们在组织中处于什么样的职位,目前的完整工作安排是什么,等等。所有这些将有助于找到合适的候选人。只有当你知道你在找什么,你才能说你要找的人是否符合这个要求,你才能确保招聘的有效性。

(2)信息的及时交流

用人部门将对新员工进行初、复试,以检验其基本素质和职业能力。是否能适应公司的发展以提高招聘的有效性。面试前及时通知招聘部门负责人确定面试时间和地点,合理分批处理不同部门的面试人员,提高招聘效率。

(3)为确保公司招聘的及时有效,主要采用以下招聘方式:

A.在线招聘:这是在互联网上越来越流行的最好的招聘形式。招聘信息可以定期定向发布。出版后管理和查询也很方便,成本相对较低。通过在知名的人才网站上发布招聘信息,比如公司网站,你可以很快收到求职信息。

内部竞争:这种招聘费用很少,可以提高员工士气,应聘者对公司有很好的了解,适应公司的企业文化和管理流程,可以很快进入工作状态;而且还能在内部培养出多功能的核心人才。它还可以提高员工对公司的忠诚度。同时,内部招聘也可以用于内部人才的晋升、调动和轮换。

C.员工推荐:员工推荐在公司被广泛使用,主要是因为招聘成本相对较低,候选人与现有员工之间存在一定的相关性,只要技能和素质相当于一般适用的考虑率,基本素质是相对可靠的。三。工资和福利自我评估

将岗位的基本工作内容细分后,确定具体负责人。在完成本岗位工作的基础上,配合公司的纪律考核体系,每月及时制定月度考核计划。并积极为公司的其他需求提供更合理的建议,以提高行政工作的竞争力。

四、合理安排和完善公司各部门的培训制度和计划。

虽然每个员工的成功标准不同,但追求成功是每个员工的目标。因此,培训不仅是员工追求的个人目标,也是员工的福利享受和企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会是企业挖掘潜力、满足需求的重要表现。根据各部门的培训需求和企业的整体需求,建立并协助组织各部门的培训活动,以满足企业的需求。

五、积极提出建立企业文化和团队文化建设的相关推广建议。

企业文化是员工在企业发展中共享的价值观和行为准则。没有文化,企业将失去凝聚力,从而失去持久的竞争力。作为公司的一员,一个人应该用主人翁意识来推动企业文化的进程。

六、充分发挥工作职能,帮助营造相互尊重和信任的氛围,保持健康的合作关系;使各部门员工了解公司各项制度的制定目的,使各部门员工能够自觉主动地遵守和维护这些制度。

七、公司制度的实施和监督工作。

公司过去颁布了许多严格的制度,但如果没有行政部门的监督检查制度,效果可能会大大降低。因此,我们最需要执行和维护公司的规章制度。如何严格执行这一制度,首先,我们必须以身作则。此外,该政策的实施应始终如一,不应拖延。工作不能宽于己,也不能严于守法的人。

八、公司项目信息管理

为了保证投资部门在公司运营系统中使用项目文件的便利性。

1、必须认真协助投资部门做好项目资料的整理、归档、管理工作。

2.借用和收集的工程材料应按《项目资料领用规定》进行详细登记,并督促及时归还进行查询。

3.对投融资业务有一定的了解,对对接单位提供的信息的科目和类型有基本的了解。

九.办公室资源的有效控制

根据办公用品和耗材的实际情况,更好地控制办公用品的支出,严格控制领用项目。认真检查公司电气设备的使用和用电情况,督促合理安全用电。


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