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车间班组长个人工作总结范文三篇

来源:九嶷文库 编辑:九嶷文库 时间:2020-06-18 点击:

班组长作为企业的最基层的办理人员,对企业的经营办理发挥着承上启下的重要作用,车间班组长办理好出产线,今日免费范文网小编为咱们精心选择了关于车间班组长个人作业总结的文章,希望可以很好的帮助到咱们。

车间班组长个人作业总结篇一

xxx年以来,我队仔细执行公司、矿党政的决议计划。仔细贯彻执行集团职代会、党委会等会议精力。坚持“安全第一,预防为主”的安全出产原则,以快速掘进,狠抓质量办理与创新。现将本年作业做以下总结:

一:加强办理,严正纪律,安全出产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安满是员工最好的福利”等,公司安全理念在咱们班组员工心中时常在回响。在日常作业中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带领咱们严厉遵守岗位安全操作规程,严厉遵守停岗位准则;合作发车间作好危险品的安全出产作业;加强设备巡视,把事端消除于萌发状况;仔细执行交代班程序,手交手,口交口,双人交代后签字才干脱离。

二、加强学习,认清形势,适应节能减排作业新要求。

在日常作业中,咱们十分注意员工的节能减排思维意识的教育作业。运用班前后会、周二周五学习会等,挤出时刻,学习公司会议、车间文件精力,学习理论常识,学习岗位操作技能,极力进步咱们节能减排醒悟,理论文明水平,及事务操作技能。及时组织员工学习,精确熟练地掌握操作流程,较好的完结了出产使命。

三、搞好班组民主办理和队伍建造。

在咱们班组,民主办理是一向以来养成的好习惯。不管是薪酬奖金分配、工休假的组织,仍是先进员工的评选,咱们悉数依照公司、车间的要求,做到公平、公正、揭露。还在班组成员中广泛展开提合理化建议、展开创先争优、讲评互评等活动,极大地进步了员工的作业活跃性、主观能动性,在咱们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当榜样,专心为作业的杰出氛围。

四 、仔细总结缺乏,进步作业职责心。

加强自我修炼,进步本身本质,极力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的作业方法。但是,因为咱们的出产人工操作的环节较多,在详细的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。

本年,咱们班组呈现了一同质量事端和安全职责事端。而在安全职责事端中,作为带班长的我确是此次事端的直接操作者。在详细的作业中,事端让我警醒,并让我再次深入的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思维上绷紧安全弦,更要时时刻刻的执行到每一步的操作中去的安全出产真理。

在往后的作业中,我必定活跃参加安全学习,极力进步本身本质,高规范,严要求,进步自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的作业形象。这样才干带领咱们精心打造一支高效精干、纪律严正、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到员工的日常作业中,以安全文明引导员工思维,规范员工行为。

明年,我将带领整体成员,克服以往作业的缺乏,更加极力地作业,保证安全出产,为公司整体作业做出自己应有的贡献。

车间班组长个人作业总结篇二

在过去的一年中,做为一名班组长,殷切感受到自己肩负着车间出产与班组成员安全的寄予和重担。这一年中经过学习公司以及厂、车间的出产道路和总经理提出的36字政策、优质增效战略,深入理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年头提出的各项安全及出产使命,和全班员工一同,结合实际、认清形势、清晰政策、狠抓执行。尽心尽责,自觉地投身于作业实践,为全面完结各项出产使命,实现班组全年安全运转尽了自己应尽的义务。在和班组整体人员共同作业生活中,尽管作业繁忙,但一向保持一颗往常心,一向紧记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头,深感职责重大,如何确看清道路安全运转、并保证车身上的乘客安全抵达目的地是自己的天职,因而班组长又是一个特别的兵。自己既要懂常识会事务,又要善办理。多年的作业实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只需吃透上级精力,眼睛向下,心系全班员工,结合实际因情制宜,就能找出作业思路,继而顺序渐进,带动全盘。

因而便从重要岗位下手,主控是一个特别岗位,作业不确定因素大,随机性强,要搞好班组出产乃至全面作业,有必要从司炉操作与主控之间,主控操作时刻与现场操作人员之间的办理着手,并搞好相互间的联接与合作联系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心操控的作用。

有了必定的思路,在详细操作中又重视了以下二方面作业:一是极力创造和睦而不失原则的杰出氛围,造就融洽而宽松的作业环境;二是发挥班组成员活跃性和主人翁精力,实现班组高度的民主办理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的办理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人职责清晰各负其责,充沛发挥每一员工的活跃性和创造性,并严厉执行班组的一系列规章准则,做到准则面前人人平等。加强班组成员的自主办理意识,在必定限度内最大程度地发挥本身能量,在班组根底办理体制中,进行自我查看、自我操控、自我点评,使全班员工树立起强烈的职责感和使命感。这样,班组办理根底扎实了,各方面作业就有了保障。

从全年的状况来看,成效是明显的。 搞好班组整体作业,靠的是整体员工的共同极力,而要充沛发挥班组每一个员工的活跃性有必要要有班里带头人的杰出形象,自己身为一班之长,既是出产者,又是不成名的办理者,我一向清晰一点,只要以身作则、以身作则,班员才干信得过、听得进、齐极力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完结的使命,自己首要完结,在班组摆整自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。

针对本年出产状况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员展开“优质增效”和“返违章大讨论”活动,和全班人员一同谈感想、找根源,较深入地剖析了班组在“优质增效”作业和安全出产方面存在的问题,结合班组实际制订了卓有成效的防范方法,并经过相应准则加以保证,使之全年安全形势安稳开展,优质、增效作业展开顺畅有序。

本年以来,出产使命及各方面作业的确是忙,年末因为2号和3号窑呈现单个窑筒窑压高、石灰质量反常动摇等状况,班组活跃合作车间领导去出产现场仔细剖析、查看的一同,并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产值。班组其他人员同样也是统筹兼顾,无私奉献,只需班组需求合作的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人剖析数据和个人定见,这些的确难能可贵。

从年头开始班组制订了相应的方法:

一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度操控都经过网络传输给主管人员。

二、树立设备五定办理,环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织执行及和谐和司炉的监督作业,保证操作正确无误。

四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的一切设备保持在最佳状况。

五、在完善一些相关办理准则的根底上,依据本年出产的实际状况,班组拟定了一系列的经济指标并进行动态监视。

回想一年来的作业,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和辅导,更离不开全班同志同心协力、患难与共的作用。我深信,一个人的才能是有限的,要害是以一种什么样的态度来对待自己所从事的作业,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地掌握信自己的“现在”,极力学习,不断完善和充沛自我,从自己分管的作业做起,从一时一事做起,以主人翁态度,脚踏实地地搞好本职作业,这也是自己一向所寻求的希望。

车间班组长个人作业总结篇三

20xx年,在领导正确带领下,不管从班组的绩效仍是班组建造方面都取得了丰厚的作用。以下,在此向咱们报答一下本年的作业内容以及日后的开展方向:

一、加强班组建造和办理

1、刻画班组文明建造,提升班组成员的凝聚力。充沛运用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业开展方向,使班组成员真实领会到公司的开展要求、远景和政策,极力向新的方向跨进。

2、不断参加班组长训练。车间班组长的职责直接影响车间的作业绩效,因而,在xx年的班组建造中我首要强化本身的带头作用。加强班组长的训练与学习,一同为班组成员团队学习的时机,使他们真实发挥技能骨干和榜样带头作用。

二、狠抓安全办理

1、充沛运用周二安全例会时刻,仔细剖析一周来的安全出产状况,将车间产生的安全事端仔细剖析总结,吸取经历,根绝相似事端的再次产生。

2、加强了对班组安全查看力度,完善了岗位职责制,发现问题及时通报并期限整改,使安全隐患大大下降,保证了xx年的安全出产。

三、出产、技能办理得到加强。

活跃合作质量办理部分对车间质量的查看力度,并强化出产技能的办理力度,使产品质量一次抽检合格率大大进步,水分超支现象减少,产品板结现象得到较好操控。

四、现场办理得到改善。

1、拟定了现场办理准则,并在出产过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s”活动,并仔细组织施行,使现场办理得到大的改善。

2、将东厂一切积压余料进行消化,避免了原材物料的糟蹋,节省了出产成本,改善了现常

五、对设备进行技能改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,下降了工人劳动强度,进步了产品质量,节省了出产成本。

2、经过公司组织处出学习,对出产工艺进行改善,将新的出产工艺配方成功应用于出产,下降了出产成本。总之,xx年尽管取得了必定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面:

一、安全方面:安全办理有很多没有到位,这主要表现在以下几点:

1、安全办理力度不可。安全操作准则不健全,安全训练不到位,查看不到位,有很多时分,因为咱们的作业当中劳动量比较大,工人的膂力耗费比较大,为此在出产安全查看过程中,发现的安全隐患没有严厉的指出或许没有依照安全办理准则进行处分,现在想来是彻底不对的,在安全事端没有产生曾经,就应该不讲情面,只要这样,才干彻底消除安全隐患。为此,我想在往后的作业中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,咱们将严厉处分当班安全职责人。

2、安全隐患整改及时不彻底。因为存在侥幸心理,有些安全隐患的整改作业存在敷衍现象,并且还以为这样会下降一些出产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在往后的作业中,不论要支付多少,只需是安全隐患,只需是不符合安全办理规则的,就要坚决不折不扣的进行整改,并组织整改职责人期限整改。对整改不彻底的,严厉处理整改职责人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在作业过程中,有很多操作没有严厉依照操作规程操作,但是其时又没有产生安全事端,所以大多仅仅口头批评,而没有严厉处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时刻一名操作工违章操作,作业完结后,直接从2米高的当地跳下,形成足跟撕裂。因而在往后的作业中,凡是呈现的任何违章操作的,一概罢工歇息。

4、安全标志仍不可健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简略的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有树立,预备期限处理。

二、出产、成本方面:因简略寻求产值,使有时单个班组为了当班的本身的利益,呈现了:

1、交***不和谐。比方单个班组以整理现尝预备交代为由,采纳敷衍投料的方法,形成下个班次的产值下降。这一点对我作为办理者来说的确是个头痛的事,目前处理的方法便是首要尽可能的进步班组长的思维本质,并要求他们要考虑整体利益,其次便是硬性规则处理现场的时刻,以保证***作业的正常进行。关于发现有明显故意敷衍投料的班组,严厉处分班组长,或许扣减当班的产值。

2、设备带病作业。单个班组在出产过程中,为了尽可能的进步产值,在设备呈现毛病隐患时,没有及时进行修补,作用既缩短了设备运用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时刻搬运到了下一个班次,并延长了修理时刻。凡是现已发现设备有简略的小毛病应该泊车检修而没有泊车的,加大处分班组长和修理工的力度,一同咱们在往后的作业中要进一步树立完善的办理准则,我在想能不能把技能工(修理工)分出几个层次,这可以经过查核或许评定的方法进行分档,这样假如发现修理工人不处理当班设备毛病的,进行下降技能工层次的处分。

3、技能岗位的训练欠缺。现在看来技能岗位的训练的确太少了,假如能常常进行技能岗位的训练,使同一工种的技能人员的技能水平都在不断的进步,那么咱们的产值必定会进步,产品的出产成本就必定会下降。咱们现已采纳了一项方法便是定时举行技能研讨会,要求咱们在会上畅所欲言,把自己在出产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,咱们讨论处理,是经历的,咱们共同吸龋我想还要让他们这些技能人员从文明方面、技能方面从外面吸取更新的常识,来进一步进步技能人员的思维本质和技能水平。

4、办理不到位,有跑冒漏现象,成本查核准则不健全,执行职责不到位。加大办理力度,树立成本查核准则,量化查核。

三、质量方面:

1、制品色彩纷歧:原因:办理不到位。

计划:(1)找最佳规范,定量添加(2)设专人担任添加(2)随时查看。

2、制品内在质量不稳:

原因:(1)办理不到位,对配料没实施监控(2)因为质料含量纷歧,没与工人及时交流(3)岗前训练不到位。(4)因为配方含量调整,没及时采纳有用方法计划:(1)加强办理,设专人担任投料,并做好记载(2)加强新员工的岗前训练(3)定时不定时的查看(4)调整配方是及时整理

3、产品的板结有时严峻:

原因:(1)板结剂加量不准(2)没依据产值巨细及时调整添加量(3)冷却作用差之水分不安稳,导致板结计划:(1)拟定添加规范(2)设专人担任按产值,规范添加(3)加大冷却引风作用(3)由主任担任不定时进行查看监督

4、产品外观巨细不均,颗粒不圆:

原因:(1)出产工艺执行不严(2)因为质料纷歧,没能与领导及时交流,调整配方(3)办理力度不可,致使要害岗位人员之间交流不可(4)筛子筛分欠好计划:(1)拟定严厉的工艺办理准则,由专人担任查看(2)和谐办理,要害岗位人员及时交流(3)依据不同的质料,及时与领导交流,调整配方(4)对制品筛进行技能改造

四、现场办理方面:

定置办理仍没有彻底到位。到目前为止,咱们还没有真实的对一切的物品进行定置办理,仅仅暂时决定一些物品的摆放,一同因为工人的懒散性和本质的凹凸不等,有时在作业场地完结作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象依然存在。这一点咱们预备树立定置办理图,以便在往后的作业中可以依图加强巡查,对未依照规范进行摆放的,进行严厉处分,使“5s”办理初见成效。

五、设备现场办理没有彻底到位。

因为人人都有慵懒,操作人员总是能省事就省事。这样运转设备上面的浮尘等常常不能及时整理。为此,咱们预备加强设备浮尘清扫的查看,对可以及时整理并及时查看出设备隐患的,给予必定的奖赏,对没有及时清扫的班组,则给予恰当的处分。

六、技能改造方面:

1、技能改造的奖赏政策实现的不及时。

因为作业过程中重视作业过程,而在作业完结后,没有及时进行回忆和总结,形成对一些小的技能改造没有进行及时奖赏,有损技能人员的作业的活跃性。为此,咱们预备定时举行技能改造总结会,既能及时实现奖赏,又能总结经历,找出新的改造项目。

2、技能革新主动性差。

以往的技能改造大多是在作业过程中的确遇到了不起不处理的问题了,才去想方法,或许才去同一些技能人员一同探讨处理的方法,没有把技能人员在作业过程中的经历充沛的发挥和运用起来。为此咱们预备常常举行技能研讨会,让咱们把作业过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的方法。便是俗语说的“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。

七、训练方面:

1、在岗位训练方面,不要说其他人了,便是我自己,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经历进行办理是不可的,而现在我的技能常识又太有限了,因而在作业过程中大多靠的便是经历了。这一点在往后的作业中,预备加强学习,首要自己可以处理的方法便是多举行一些岗位工人的专题会议,让咱们多谈一谈作业中的好的经历和方法,这样既进步了其他人的岗位作业才能,对我也是一个学习。

2、一般岗位的训练太少。咱们现在仅仅在一些主要的岗位实施岗前训练,但是对一般岗位的训练几乎没有。这样大多数工人的各方面的本质距离太大,一般岗位人员以为自己不被重视,挫伤了一般人员的作业活跃性。

八、环境方面:

因为双粉、筛分操控欠好,大量的尘土形成了车间的作业环境差,下一步操控改造加大除尘作用。

九、个人存在问题:

1、往常的作业没有计划性。因为作业的冗杂,在每天的作业中,都是以自己的主意,随意的进行组织作业,计划性太差。这一点我预备这样来处理。首要在每天下班后,要对各项作业进行调度,需求调整作业政策和方向的,提早计划好,并执行将新的作业政策执行到人。其次是及时与相关部分进行交流,以便调整作业计划。三是对现已组织的作业在没有十分特别的状况下,在没有完结曾经尽可能的不再改变作业计划。

2、在往常仍有时呈现安置作业后,没有查看、执行,甚至没有进行查核,冲击了员工的作业活跃性。比方本来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复运用的内膜,并有查核规范,这样企业出产下降了出产成本,员工还可以多得到一点收入。但是最终却没有查核与实现,影响了作业的活跃性。因而,在往后的作业中,对现已组织的作业,要善始善终,自己不能处理的问题,要上报领导来处理。

3、尽管现已在办理层作业了多年,但感觉仍没有学会充沛运用部属。这一点可能与自己多年的作业习惯和作业作风有关。我应该把一些作业让部属去处理,应该多给部属一些锻炼的时机,应该多支持部属的作业,进步部属作业的活跃性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有用的交流,一是部分之间的交流,二是内部交流,下一步加强交流。

为实在抓好20xx年出产部的作业,我将按以下几个方面进行展开作业:

1、持续坚持“安全第一,预防为主”的政策,严厉依照安全操文秘家园作规程进行办理。(1)要点抓好三级安全办理网络的建造,充沛发挥他们的职能作用。(2)全面执行安全出产职责制,要点抓好班组办理。(3)持续坚持每周一次的安全大查看,对各车间存在的设备隐患违章职业仔细排查,发现问题立即处理(期限整改,严峻的给予处分),并责令职责当事人拟定出改善方法。(4)对查出的安全隐患,当作事端对待,依照事端三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事端消除在萌发之中。

2、做好节能降耗,下降出产成本。(1)仔细计量好车间附助材料运用,做好班组交***记载,每月对车间班组附材进行整理查核,并将各班附材耗费每月进行比照,作为年终查核的依据。(2)会同车间拟定班组交***准则,加大查看力度,进步产值,保证产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的查核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,下降产品耗费。

3、强化质量办理(1)进一步完善出产工艺,对影响产品质量,如色泽、颗粒因素加大办理力度,着色剂、板结剂设专人计量,保证色泽一致,颗粒均匀,一同避免产品板结。(2)加大出产工艺的查看力度,对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报批评,并上报处理。(3)活跃与物资部、质检部交流,特别是对自备袋包装的质料,执行好详细含量再运用,保证产品养分安稳。

4、仔细执行公司下达的出产使命。(1)依据各车间用工人员状况,拟定最佳用工人员计划,由出产部和车间共同合作活跃招收新工人,保证正常出产人员的装备。(2)合理调度、均衡出产,依据各车间出产才能的巨细,合理下达出产计划,保证满意出售需求。(3)仔细做好与供给、物资部分的交流交流,使原材料的物流更加趋于合理,减少转货费用,下降出产成本。

5、活跃做好现场办理(1)对制品或半制品进行定量寄存,加强巡查,对未按要求进行处分(2)强化设备办理,职责到人,每月由车间主任对设备办理、运用进行总结。加强产制品的防护方法,将一切产制品悉数盖好,做到防雨防尘(3)强化“5s”办理,将“5s”办理准则化,规范化,每星期对车间不低于二次的查看,将查看作用车间内通报。

6、持续提倡和激励技能革新。活跃为技能人员提供技能革新和对设备进行小改小革的环境和条件,及时将新产品的规范交到技能人员手中,使他们及时合作公司有关部分学习和掌握新的产品工艺,带动和激励全员活跃学习技能,进步本身技能。关于在技能革新和对设备小改小革上确有进步出产产值、质量和改善作业环境、保护设备等特别贡献,并在出产中得到证实的,报请公司给予表彰奖赏。一同持续搞好设备的查看、保护、保养与修理,使出产设备一向处于杰出的运转状况。对设备的保护修理费用列入出产成本,并量化到每个班次,超支自傲,节省按公司规则奖赏。

7、加强本身学习,并仔细重视岗位训练

8、做好环境保护作业。将车间粉尘作业列入20xx年作业的要点,集思广益,仔细剖析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,添加公司效益。

综上所述,在新的一年里,咱们在做好各项作业的一同,活跃合作公司搞好各项活动,全面完结公司交给的各项使命,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建一向卓越班组共同极力!


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